葡京赌场真人平台互联网周刊独家发布:中国企

原创 2020-04-12 21:37  阅读

  中国信息化进程中表现最优秀的企业群体,信息中国的活力之源、创新之源、财富之源,新经济年代的新财富500强—2003年度中国企业信息化500强,《互联网周刊》独家发布

  两组数据值得警醒。在过去30年里,全球《财富》500强企业的淘汰率异常之高:1970~1980年,500强企业中有32%消失;1980~1990年,这一数字提高到了47%;1990~1998年之间,更是达到了54%,9年间有一半以上的企业退出了500强的行列。同时,20年前,世界500强企业就纷纷启动了信息化工程。IDC的研究显示,财富500强企业中,信息技术投资超过生产设备投资的企业达65%,同时企业网络投资的回报率则高达10倍以上。

  审视这些数字,背后的含义不难发现:能否更快更好地获取和处理信息,已成为竞争制胜的关键,在新经济年代的今天,企业评价的标准已经发生了细微却是根本的转变——强健有力要比规模庞大更具未来价值。对于21世纪之初的中国企业来说,信息化已经成为它们成长向上所必须要面对的生存环境,成为它们发展向前所必须要抓牢的一条主线。向前迁移,向上运动。在信息化牵动与推动的双重作用之下,中国的企业界正在经历着新一轮分化。新一代商业领袖、新一批企业帝国很快就将在信息化的促动下浮出水面。信息化对企业的带动效果究竟如何,企业对信息化的理解是否深刻、行动是否有力,在几年之后,就将以中国企业第一阵营全面更新的方式表现出来。

  2003年,从宏观政策、产业气候和公众认知层面来看,对中国企业信息化现状进行一次大规模、全方位扫描的时机已经成熟,为此我刊联合国家信息化测评中心共同发起了“中国企业信息化500强大型调查”。持续近一年的大规模调查积累起了丰富的资料,耳目一新的调查结果也在统计分析中一个个涌现出来,择其要点:

  入选的500强企业2002年总销售收入为3.24万亿,入围的规模最小的企业2002年销售收入近2亿,仅“中国企业信息化500强”前100名的2002年度销售收入就高达2.48万亿元,涉及到金融、钢铁、汽车、石化、电力、电子、计算机设备、电信、进出口、运输、纺织等多个重点行业,涵盖的行业范围之大,地域之广,企业规模之广泛,对中国经济主体的代表性之强在类似调查中前所未有,可有效地反映企业信息化对中国经济发展的重大推动作用。

  企业信息化越来越成为企业增强活力与竞争力的关键性带动力量,越是市场化程度高、全球化程度高的行业和企业,越重视信息化带来的效益,信息化的带动作用也越发显著。中国新型工业化的发展前景与趋势在此得到了确认与印证。

  调查发现,信息化成功企业普遍具备下述特点:董事会和执行决策层成为决策主角;注重完善信息化管理部门的职能;业务导向、市场导向;核心业务信息化建设达到较高水平;信息资源的挖掘和利用取得了一定进展。

  问题仍然存在:中国企业信息化总体上比较落后;信息化投入与效果之间没有明确关系;进入复杂应用阶段后对风险认识不足。销售收入占中国GDP 1/4的企业正在进入信息化的深水区!应用多、投资大、涉及的业务流程多、已进入决策支持阶段和深度应用,中国企业信息化不容失败,中国企业必须改革。信息化的深水区不容回避,走出深水区的路径则期待探索。

  “2003中国企业五百强”营业收入总额达6.9万亿元,占当年国内生产总值的68%;“2003中国企业信息化500强”2002年总销售收入为3.24万亿元。

  钢铁巨人宝钢总经理艾宝俊应该感 到振奋,在首届中国企业信息化 500强的调查中,宝钢荣获第一,而他本人也同时被评为“最具远见的信息化领导者”之一。钢铁化为“绕指柔”的过程当然不简单:这家从1978年就开始考虑引进管理信息系统的传统企业,至今已经历了二十多年的信息化征程,而如今它早已成为全球竞争力排名第二的钢铁企业。

  同期入选的不仅是知名的大企业如一汽-大众、招商银行、海尔、联想,很多尚不为人所知的企业同样入选了500强,在此之前,很少有人听到过它们的名字,比如:安徽国风塑业股份有限公司、黑龙江省朗乡林业局、吴忠仪表股份有限公司等。这些企业所处的行业不同,背景不同,规模不同,所有制性质不同,它们的共同点仅仅在于经受住了“中国企业信息化测评指标体系”的“严酷”考验,从上万家企业中脱颖而出。

  由《互联网周刊》与国家信息化测评中心共同发起并组织的2003年中国企业信息化500强调查和测评活动,是国内对中国企业信息化状况进行的首次程度最深、范围最广的一次大范围扫描,其目的在于在中国企业信息化取得阶段性成果之际,有效总结这一过程中的经验和成就,展现在中国信息化进程中最优秀的企业群体的全景图,总结推广中国企业信息化建设先进经验,推动企业信息化的健康发展,并为政府相关决策提供支持依据。

  调查活动始于2003年2月,前后历时九个月。调查的难度屡屡超出我们的预期,但好在社会各界的大力支持使得调查成果终于能够如期发布。调查样本来源于74家各省市信息化主管部门、30家重点行业协会、数十家重要的IT企业的提名,以及有关的企业数据库。其中各省市信息化主管部门、重点行业协会提名的企业有1200家之多,厂商提名的优秀企业达1000家之多。没有他们的“精确提名”,从几百万家企业中挖掘信息化优秀企业几乎是一个不可能的任务。

  宝钢丰收的背后艾宝俊领军的宝山钢铁股份有限公司不仅在本次“500强”中力拨头筹,更在十项单项奖中出现了六次:分别荣获了“最具远见的信息化领导者”、“杰出信息化主管奖”、“最佳信息化效能奖”、“最佳信息化战略奖”、“最佳ERP应用奖”。这个昔日的少壮派如今已俨然是行业中的龙头企业。

  1978年,宝钢信息化一期工程建设考虑引进管理信息系统,却因种种原因未能实施。此后宝钢人尝试自己开发,并引进了国外一些较小的系统,但终以失败告终。直到上个世纪九十年代中期,宝钢决定引进中国台湾“中国钢铁公司”的经验作为样板,搭建起了由IBM提供硬件、“中国钢铁公司”负责咨询顾问、宝钢自己负责开发的这样一个三管齐下的模式,并专门成立了项目指挥部,由主管生产的副总亲自挂帅,由此才开始了其历史上最大的管理系统──宝钢整体产供销一体化管理系统的规划。1998年4月,宝钢整体产供销一体化管理系统投运成功,宝钢计算机集成化初具规模,宝钢人实现了20年的梦想。此后,宝钢的信息化得以在短短几年内取得了突飞猛进的发展,抓住了宝贵机遇的宝钢很快就得以后来居上,并跻身世界钢铁巨人的行列。

  宝钢是我国钢铁企业信息化的优秀代表,也是传统制造行业信息化进程的灯塔坐标。以往在我国企业信息化的发展过程中,证券、银行和电信等服务性企业始终走在前列,而制造业企业信息化发展缓慢。但近年来,我国制造型企业信息化发展迅速,尤其是钢铁、煤炭和交通等传统行业的企业发展势头强劲,显示出巨大潜力。这一现象在“500强”前十名企业的行业分布中也可见一斑。在这十家企业中,居然没有电信和证券企业;在“2003中国企业500强”排名中位列第四的中国工商银行,在“信息化500强”中也只是勉强进入前十;倒是汽车企业一下占了两个名额,而且都进入了前五名。

  宝钢的经验从一个方面说明,信息化已越来越成为企业增强活力与竞争力的关键性带动力量,越是市场化程度高、全球化程度高的行业和企业,越重视信息化带来的效益,信息化的带动作用也越发显著。中国新型工业化的发展前景与趋势在此得到了确认与印证。

  3.24万亿元并不令人吃惊调查结果显示,信息化在我国各个地方和行业领域的确取得了很大的成绩,造就了一批具有优异的创新能力,充满活力、具备竞争与合作能力的优秀企业。统计显示,入选“中国企业信息化500强”的企业2002年总销售收入为3.24万亿元,前100名企业2002年度销售收入达到2.48万亿元,规模最小的企业2002年销售收入也接近2亿元,这是一个令人吃惊的数字,它超过了中国GDP的1/4。入选企业涉及到金融、钢铁、汽车、石油、化工、电力、电子电器、计算机设备、电信、进出口、运输、服装纺织等多个重点行业,涵盖的行业范围之大,地域之广,企业规模之广泛,对中国经济主体的代表性之强,在类似调查中前所未有。

  规模不是最主要的入选因素。500强企业的产生,其重要背景在于企业的评测标准正在发生根本性转变。这里有两组数据。一方面,过去的30年里,全球《财富》500强企业的淘汰率异常之高,1990~1998年之间,淘汰率达到了54%,9年间有一半以上的企业退出了500强的行列。另一方面,20年前世界500强企业就纷纷启动了信息化工程,研究显示,《财富》500强企业中,信息技术投资超过生产设备投资的企业达65%。可见,信息化已经成为了企业竞争的重要领域和手段,对于企业来说,强健有力要比规模庞大更具未来价值。对于21世纪之初的中国企业来说同样如此,信息化是必须要面对的生存环境,也是必须要抓牢的一条主线。在信息化牵动与推动的双重作用下,中国的企业界正在经历着新一轮的集体分化与迁徙。新一代商业领袖、新一批企业帝国,很快就将在信息化的促动下浮出水面。也许几年之后,中国企业第一阵营很快就将全面更新。

  500强何以为强成功者的原因各不相同,但调查还是揭示出了一些共性的因素。

  首先,董事会和执行决策层成为信息化决策的主角,信息化的业务和效益导向得到了充分实践。500强企业中,信息化建设已经成为企业发展战略的重要的有机组成部分,企业对信息化建设,对业务和企业长期发展能力带来的实际效果非常重视。信息化的决策和成果验收主要是由企业的董事会和执行决策层决定,体现出中国的企业信息化建设已经从简单应用发展到复杂应用,从战术层面发展到战略层面,从管理驱动发展到市场驱动,从技术推动发展到变革推动。

  其次,注重制度建设和体制创新,完善信息化管理部门的职能,是信息化取得成功的有力保证。以信息化资金的落实为例,前100家中50%的企业信息化管理部门负责信息化资金额落实,而对500强总的统计表明,只有19.2%的企业赋予了信息化管理部门这项职能。同样,前100名中,选择“信息化项目实施管理”的企业占75%,而在500强中,这个比例为42.4%。信息化做得好的企业,往往在制度改革和创新上力度大,职能设计符合现代企业管理的需求,促进了企业环境与信息化的需要的和谐一致。

  第三,业务导向、市场导向至为关键。500强中业务部门对信息化支出具有100%决定权的企业在12%以上,参与程度80%的企业数量占18%以上,参与程度50%的企业数量占34%以上,而参与程度低于20%的企业数量只占到11%左右。排名靠前的群体,业务部门的总体参与力度比排名靠后的群体大,说明了企业信息化建设的有效程度与业务部门的参与有很大的关系。

  第四,虽然存在较大差异,但部分优秀企业的核心业务信息化建设达到了较高水平。从“核心业务流程信息化水平”的角度看,前50名的企业都达到了中级或者高级水平。

  第五,信息资源的挖掘和利用取得了一定成绩。信息的采集只是一项基本任务但却非常艰巨。通过结合信息化应用状况和决策智能化水平的分析,显示出前100名的企业,88%的企业达到了中级、高级水平;前300名的企业,65.67%的企业达到了中级、高级水平。500强企业总体上较好地完成了对信息进行采集的工作,但在如何对信息进行分析和利用,从海量信息中挖掘出价值和规律方面做得还不够。

  第六,信息标准化工作有所进展。前100名企业中采用行业代码、国家代码和国际代码的企业达到了57%,为企业间的协同作业和电子商务的开展打下了较好的基础。同时,对全部样本的分析表明,依然有大量的企业在采用企业代码甚至部门自行定义代码,因此,标准化的工作任重而道远。

  意外与不意外本期封面将首次公布“500强”调查的最终结果,究竟是哪些企业代表了二十年来中国企业信息化的先进成果?它们的“先进”性体现在哪里?在500强名单之后,还有众多人物奖项:包括“最具远见的信息化领导者”、“杰出信息化主管奖”、“最佳电子商务应用奖”、“最佳信息化效能奖”、“最具灵敏度奖”、“最具发展潜力奖”、“最佳信息化战略奖”、“最佳信息化应用奖”、“最佳ERP应用奖”、“特别成长奖”等。

  换一个角度,不是从规模,而是从信息化的角度去评价企业,我们有了新奇的发现——相信每一位读者也都可以从中找到属于自己的意外与不意外。在“最佳信息化效能奖”中居然没有一个是IT企业,但在“最具发展潜力奖”项中,IT企业占了一半。IT企业作为信息化的工具提供方,难道不重视信息化投资的效益?在“最具灵敏度奖”项中,大多是与人们生活息息相关的行业的企业,如家电业的格兰仕、美的,食品业的双汇,服装业的美特斯邦威,烟草业的上海烟草(集团)公司等。也许他们把对外部消费市场的敏感带到了企业内部。在“特别成长奖”项中新面孔最多,甘肃万维、黑龙江省朗乡林业局、宝岛眼镜、中牧实业等公司都算不上是名闻天下,他们的出现和获奖令人欣喜。另外,阿里巴巴(中国)网络技术有限公司和黑龙江省朗乡林业局同获这一奖项,更让我们感受到了在网络热潮冷却之后,它已经逐渐开始了融入主流经济的发展之路。

  首先是信息化的局面仍然呈现出复杂和不均衡的状况。比如做得好的企业总体上还是比较少,中国企业信息化总体上还是比较落后,而且总体上看信息化投入与效果之间很难说有明确的关系,企业对于效能的追求明显不足。在信息化的服务市场上,部分领域形成了类似寡头垄断的市场氛围,不利于国内企业信息化环境的改善。

  更为值得关注的深水区在于:部分企业,尤其是一些大型企业的信息化建设已经进入了复杂应用阶段,已经触及到了企业的体制改革,而他们对信息化的风险在认识上却普遍不足。应用多、投资多、涉及的业务流程多、信息化已经进入决策支持、涉及到内部利益调整。所有这些都是非常值得思量的环节。中国的企业信息化不容失败,信息化的深水区不容回避,走出深水区的路径期待探索,中国企业必须改革。

  调查方法及评价体系一、定义中国企业信息化500强,是信息化建设取得显著成效,具有良好的发展创新能力和一定规模的优秀企业的代表。

  二、宗旨为有效地总结中国信息化建设的经验和成就,研究分析信息化对中国企业发展、对中国工业化进程的作用,《互联网周刊》与国家信息化测评中心共同发起举行中国企业信息化500强调查活动。中国企业信息化500强调查活动是中国企业信息化建设先进经验的总结,将有力地推动企业信息化的健康发展,并为政府相关决策提供支持依据。它将描绘出在中国信息化进程中最优秀的、最有实力和最具可持续发展能力的企业群体的全景图。

  三、调查过程本项调查活动始于2003年2月,并于2003年4月8日在京召开调查活动新闻发布会,引起了全社会的广泛关注。调查历时近九个月,在社会各界的大力支持下,于11月初在京发布调查结果并举行颁奖典礼。

  四、调查范围及对象本调查活动的主要服务对象是中国的传统企业。来自全国各个重点行业的数千家在信息化建设中取得显著成效的优秀企业直接参与了调查。同时我们还广泛邀请各省市信息化主管部门、重点行业协会、信息化服务商参与优秀企业的提名工作。各省市信息化主管部门、重点行业协会提名的企业有1200家之多,IT厂商提名的优秀企业达1000家之多。调查工作先后向74家各省市信息化主管部门和30家重点行业协会征询意见,邀请他们参与500强候选企业的提名。

  本次调查采取企业自愿参加的原则。在调查中,一些企业正在进行信息化建设,无法取得全面数据;个别企业无法在规定时间收集和提供一些关键数据;部分企业迟交数据。以上企业无法参与本次调查的统计分析,但都表示将积极参加下一年度的调查。同时,调查样本主要是通过推荐、提名、以及有关的企业数据库而获得,难免有所遗漏,希望更多企业积极参与我们的调查。

  五、评价方法中国企业信息化500强,是在工业化背景之下的500强,是新型工业化的500强,评价规则充分考虑企业的信息化能力支撑了多大的工业化能力,也就是500强反映的是信息化对工业化的带动力,信息化的强,是指信息化带动工业化的能力强。因此,500强评价的方法,本着有利于中国企业信息化建设先进经验的总结,有利于体现信息化带动工业化的成效,有利于反映信息化对中国国民经济的重大作用的原则而设计。

  中国企业信息化500强的产生,采取了定量评价和定性评价相结合,以定量评价为主的方法。

  为此,我们设计了中国企业信息化500强评价体系,该体系充分参考了我国企业信息化指标体系的研究和实践成果,吸收了制造业信息化指数测评研究工作的经验,结合调查活动的特点,经过广泛征求专家意见,多次研讨、反复论证后形成。其评价可以与国家信息化水平评价体系接轨,可以说是以中国企业信息化指标体系为统一尺度,对中国企业信息化水平的第一次广泛测评。指标的设计,从以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新型工业化道路的重大国策出发,着力反映和解析我国企业总体信息化状况及其发展趋势,并为政府进行相关决策提供依据。该调查体系具有中国特色,同时在指标设置上充分考虑了与国际接轨,便于开展国际比较和国际交流;在数据采集口径上,尽量与以往的统计工作兼容,保证了方案切实可行。

  中国企业信息化500强不仅仅考虑规模和投入,评价指标还包括了信息化战略、盈利能力、人力资源、信息化应用、信息化效能、决策支持能力、企业灵敏度、电子商务状况、合作能力、创新与发展能力等。500强的计算,吸收了国家信息化指数、企业信息化指标、制造业信息化指数的经验,采用综合评分分析法,其基本数学公式为:

  其中:Ⅰ表示总得分,Pi为第i个评价指标无量纲化处理后的值;Wi为第i个评价指标的权重值,∑Wi=100%;权重Wi采用德尔菲法确定,最终的中国企业信息化500强名单,根据有关计算结果,并经多轮专家意见的征集后确定。

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  271 广州南方高科有限公司 移动通信终端产品及相关产品开发、生产和销售

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  284 三门峡天元铝业集团有限公司 电解铝、铝加工材料、铝合金材料等生产、加工

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  301 江苏上上电缆集团有限公司 电线 中国轻骑集团有限公司 摩托车制造

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  310 河南省商丘商电铝业(集团)有限公司 发电、供热、冶炼、锅炉、电力设备安装、运输、化肥等生产经营

  314 江苏长江电气集团有限公司 高低压电器、智能化电器、成套电器和自动化系统的研发和生产

  332 江门江裕映美信息科技有限公司 研究开发、生产及销售打印机、集成电路、收银机、POS、LCD、软件等

  335 宁波韵升(集团)股份有限公司 钕铁硼永磁材料、八音琴、电机、弹性元件等的生产经营

  337 中国北车集团西安车辆厂 铁路客货车辆、集装箱、压力容器产品及配件和维修

  339 自贡硬质合金有限责任公司 硬质合金、稀有金属制品及化合物的制造与销售

  346 金蝶软件(中国)有限公司 开发、销售企业管理、电子商务应用软件及中间件,提供相关管理咨询与技术服务

  349 宝供物流企业集团有限公司 物流设计、管理及信息咨询、仓储、包装、装卸、运输及货物配送等

  351 无锡威孚高科技股份有限公司 内燃机燃油喷射系统、汽车空调等汽车零部件

  357 山东泰山钢铁有限公司 生铁、钢坯等钢铁产品、电力、水泥、焦化、机械等生产制造

  372 江苏丹棉集团有限公司 纺织、针织服装制品、商标制品、机械制造、纺织器材及外贸流通等

  386 深圳健康药业集团股份有限公司 研究开发、生产经营营养保健口服液、中成药、片剂、胶曩剂、激素类片剂、葡京赌场真人平台。食品

  389 重庆大江工业(集团)有限责任公司 专用汽车、汽车零部件、工程机械

  390 青岛国人集团有限公司 轮胎、橡胶机械、汽车配件、复合橡胶、餐饮娱乐等

  396 广州新太新技术研究设计有限公司 软件开发、硬件开发、信息服务及系统集成业务

  402 湖南江滨机器(集团)有限责任公司 中高档内燃机发动机活塞、机油泵等

  403 国光电器股份有限公司 各类专业扬声器、组合音响、音箱、音柱、线 深圳维他(光明)食品饮料有限公司 维他奶品牌豆奶饮料

  406 中国电工设备总公司 国内外火力发电、水力发电、输变电、建筑、市政工程等

  413 太原化学工业集团有限公司 基本有机化工原料、化肥、油漆、染料、石化

  421 安徽鑫科新材料股份有限公司 铜基复合材料、金属基碳复合材料、纤维复合材料、稀有及贵金属材料等

  422 深圳市宝德科技股份有限公司 计算机软、硬件及周边设备,电脑配件的开发、生产、购销;进出口业务

  425 广州市江丰实业有限公司 江村黄鸡系列、粤江丰饲料、饲料浓缩剂、肉类加工

  426 南京高精齿轮股份有限公司 齿轮及齿轮传动装置的专业设计及工业用精密齿轮及齿轮传动装置的专业制造

  430 天润曲轴有限公司 以内燃机、空压机和冷冻机曲轴为主的专业曲轴生产厂

  436 成都国腾通讯(集团)有限公司 IC卡公话系统、电子元器件、集成电路、电子系统及计算机软件产品

  439 中通客车控股股份有限公司 客车,汽车底盘,挂车及专用配件的开发、制造、销售

  444 上海美林康投资有限公司 化工产品的国际贸易以及相关领域的实业、科技的投资

  449 网之易信息技术有限公司 开发、生产计算机软硬件、网络通信产品;提供互联网门户技术、电子商务

  453 惠州侨兴集团有限公司 各种电线 柳州五菱汽车有限责任公司 汽车制造

  462 迈普(四川)通信技术有限公司 数据通信产品的研发、制造、销售、服务

  466 沈阳航天新光集团有限公司 航空发动机、汽车发动机、汽车零配件、成套机电装备

  468 宁夏西北奔牛实业集团有限公司 刮板输送机、转载机、破碎机、刨煤机和液压支柱

  479 西安高科(集团)新西部实业发展公司 科技园区开发、城市基础设施配套与经营

  480 北京合力金桥系统集成有限公司 计算机技术和通信技术相结合的大型开放式系统集成及应用软件的研发与应用

  485 安泰科技股份有限公司 特种材料制品、塔器填料构件、微孔过滤材料等

  489 国营万山特种车辆制造厂 重型特种越野车的研发、制造、销售以及售后服务

  499 内蒙古蒙西高新技术集团有限公司 纳米材料、高分子材料、无机非金属材料和复合材料

  中国平安保险集团(股份)有限公司 罗世礼 集团信息科技总监兼信息管理中心总经理

  宝钢靠什么锻造竞争力即使从世界范围来看,宝钢也已经是名副其实的钢铁巨人。2002年全年产钢1948万吨,商品钢材1808万吨。合并销售收入777.28亿元,合并利润总额70.08亿元。在此前的一项全球钢铁企业的竞争力排名当中,宝钢仅次于浦项制铁而名列第二。对这一成绩,艾宝俊依然不甚满意,他的目标是不断追求企业价值的最大化。如今,宝钢的发展目标已是直指世界最具竞争力的钢铁企业的宝座。

  古老的钢铁行业发展到今天,已经不是简单地靠资本、规模说话,宝钢公司紧跟大潮流。艾宝俊提出要在宝钢现有发展基础上,实施资产进一步重组,提升企业综合竞争力。再造业务流程,推进精益生产,提升企业快速反应能力。构造一个对外充分适应、快速反应,对内高效沟通、快速决策的企业系统。这个钢铁巨人需要一副钢铁般坚强而又不失灵敏的信息神经系统。

  自主研发ERP系统不仅仅是节约成本,更是为了将这套中枢神经系统的功能发挥到极致。4年建设,一朝功成,成本节约22亿人民币。2002年一年降本增效过千万。难怪总理视察宝钢时也要称赞一下宝钢的信息化建设。

  陈虹:信息化不必限速上海通用在中国的车市并没有深陷到价格战的旋涡中去,但这丝毫不妨碍销售订单的稳步增加。陈虹把上海通用的成功总结为:创造性地将世界级的技术优势同本土化资源相结合,培养出差异化企业战略、产品开发战略为代表的核心竟争力;实行以市场为导向,柔性化的营销策略、产品开发策略以及能使之快速实现的高度柔性化的营销系统、物流系统和制造。但是,陈虹并没有忘记自己的另外一个功臣:上海通用的IT系统。

  上海通用的成功不仅仅因为其质量,还要归功于通用敢于将世界最新的信息技术引入国内,力图将自己造就成为一家以客户为中心的数字化企业的决心。

  通用骄傲地自称将计算机信息技术应用于公司业务的各个领域,公司的信息系统无论硬件还是软件都是目前国内汽车行业最先进的,不仅为公司各项业务提供强有力的技术支持,而且可以和通用汽车公司全球网络联网。

  郭为:挑战IT服务挑战自我早在三年前神州数码成立之初,郭为就旗帜鲜明地提出,电子商务在中国是一场持久战。神州数码的整体发展战略布局和内部的信息化建设都基于由这一判断衍生的电子商务四段论。三年前,神码在原有的分销业务基础上构建的电子商务平台-神州商桥(e-Bridge)B2B网站现在的网上交易额已经超过百亿,并在2003年9月的第七届中国电子商务大会上被评选为全国B2B电子商务示范工程。而神码本身也已经由三年前单纯的IT分销商发展成为今天拥有网络基础建设服务、供应链服务、软件及相关IT服务三大业务板块的中国IT服务第一品牌。去年,神州数码信息化建设已被哈佛吸纳为教学案例,这是中国企业的信息化建设首次被列为哈佛案例。

  可以说,神州数码的生存、发展、壮大都与中国企业的信息化变革息息相关,它是这一历程的探路人、实践者、服务者和见证人。因此,郭为对信息化的判断和思考关乎企业的生死存亡,这也是他每天面临的最大挑战。

  董鹰:信息化可以定制到1995年末,斯达公司前身黑龙江造纸厂累计亏损3667万元,潜亏1亿元;负债高达近4亿元,资产负债率达70%以上。

  临危受命的董鹰,剥离黑龙江造纸厂有效资产,引入外资,组建了斯达造纸有限公司。组织结构上实行扁平化,采取事业部制结构。堵塞了原材料供应的黑洞。全国建立了19个销售子公司,建立了计算机网络,提高销售透明度。通过信息共享,实现了生产成本的跟踪控制,及时精确反映出生产流程各个环节的上万个参数。运用信息管理后,企业吨纸成本从1996年的4103元降为现在的2000多元。

  五年时间,斯达公司运用信息化改革企业的管理方式,全面带动了企业体制和机制的创新,使一个严重亏损的企业在困境中崛起。

  董鹰认为,信息化成功得走定制之路。用现成产品去实现自己企业的信息化是不可能成功的。

  马蔚华:一人领舞两个产业马蔚华的名字在今天同两个行业紧密联系在一起:金融、IT。这位金融行业的领军人物同样受到了中国信息产业的顶礼膜拜。

  领导一家国内排名第七的银行在国内外金融竞争日趋激烈的环境下生存、发展需要招行率先思变。IT盛极一时,迅速波及金融。马蔚华发现金融业发展的大趋势,率先将金融信息化作为招商银行的招牌推出,奠定其在金融、IT两个行业的领舞地位。

  1999年,招商银行一卡通率先利用信息化网络技术改造银行业务。又率先在国内推出网上银行,抢占金融服务领域的制高点。一些归国创业的海归惊叹:在中国脆弱的电子商务面前,幸好还有招商银行……

  至2002年,招商银行资产规模达3500亿元人民币,仅为中国银行业经营资产总量的1.5%;招商银行机构网点只有230多个,在全国银行系统机构网点中也仅占0.1%;招商银行雇员有8000多人,在银行系统的比例是0.3%。但是招商银行的平均利润却占到中国银行业平均利润总数的8%。也就是说,招商银行用整个银行业0.3%的员工和0.1%的机构,管理1.5%的资产,却创造出了8%的惊人利润。

  孙振耀:跨越公司整合惠普与康柏改写乾坤的大合并,让孙振耀的心情复杂了一下。2002年,在其就任新惠普中国区总裁的时候,一句谁是真正的蓝色巨人让人们领略了这位新公司新总裁的新志向:超越IBM。他又一次重申了对新惠普的希望:我希望带领中国惠普成为一家具有卓越企业文化的高科技公司。携手康柏度过了蜜月期。孙振耀发现自己面临的工作难度前无古人:要将两家曾经互为对手的IT巨头整合为一个整体。孙振耀直认其为是自己最大的挑战。

  一年之后,新惠普将两个品牌、众多产品线一分为四,打造出企业系统集团(ESG)、信息产品集团(PSG)、打印及成像系统集团(IPG)、专业与支持服务集团(HPS)这四根支柱,全面整合原惠普和康柏具有相同特性的产品和客户。单独计算,四大集团都是全球前10名的IT公司,每个集团都有200亿美元或接近200亿美元的营业规模。

  这还仅仅是开始,一旦有一天潜藏于惠普与康柏两个品牌之中的能量被新惠普完全开采出来,那个时候也许人们真的要问一下:谁才是真的蓝色巨人?

  2亿人民币买信息化在刘本仁的眼里,信息化不仅意味着市场的占有,还意味着劳动成本的减少,劳动效率的提高。武钢在信息化上也舍得投入。

  国内需求相对不足、国外钢材倾销和国家钢铁总量限产等影响下,如何保持平稳增长是个大难题。葡京赌场真人平台刘本仁主张通过加大结构调整和技术改造,用信息化改造武钢,积聚起新活力。

  1993年以来,武钢自筹资金300多亿元用于技术进步和扩建改造,大大改变了武钢的技术装备水平和工艺结构,使老企业焕发出青春。

  武钢整体资讯管理系统引进台湾中钢技术和实施经验,由武钢自行组织开发,总投资2亿元,是我国目前在建的规模最大的信息化工程。投入运营后,产品交货期由过去的45天缩短至10天到15天。

  经济全球化的深入、激烈的市场竞争,严重挑战着中国的传统钢铁企业;同时,信息化的迅猛发展给传统钢铁企业带来机遇。2亿人民币换企业发展,武钢这钱花得不冤。

  杨元庆:大公司离不开信息化大公司离不开信息化。这话是杨元庆说的。相信说的是自己亲身体会,因为联想集团董事局主席柳传志,也曾经说过,如果没有企业信息化,杨元庆在2001年就完了。

  2001年,杨元庆接任联想总裁不久,整个IT业正处于高峰期,联想原计划大幅提高产量,以占据市场,不料IT寒流骤至。如果没有实现企业的实时管理,企业对成本、库存、资金等要月底财务结算后才能获知,必然造成旧产品积压,市场陷入卖库存状态,企业最终丧失竞争力。

  少帅杨元庆的战略在让很多人都暗自吃惊的同时越来越让人感觉非凡气势。杨元庆的思维旨在将联想一步步做大,企业信息化的主旨却是将联想一步做活。

  王昌顺:不断攀升的螺旋南航的发展过程是一个不断地向上攀升的过程。很多人都认为重组后的南航是最有可能成为中国航空市场头羊的公司。以原南航为主体,辅之以原中国北方航空公司和新疆航空公司资源。重组后,南航将拥有飞机200余架、航线万人次。从而成为国内机队最庞大、拥有航线最多的航空公司。

  大则大矣。但如何管理国内最为复杂的飞机编队、不断降低经营成本、顺利完成公司的重组重任。现实地摆在公司总经理王昌顺面前。

  与此同时,航空市场的规模与这个市场的竞争正在接近同一个比例地向上蹿升。南航必须抢占先机。

  航空业代表的不仅是人流、物流,同时也代表着科技流、信息流。南航的信息化建设一向走在民航的前列,王昌顺本人亲自领导和参与了南航办公自动化(OA)和网络视频会议系统的建设。现在信息系统已基本覆盖了南航主要的业务领域,通过公司的企业内网,向各分公司、控股子公司和国内、外办事处延伸,企业级的应用系统正在形成。在电子商务方面,南航是国内第一家推出电子客票的公司,2002年的收入就超过6亿元。2003年3月18日,南航B2C电子客票系统正式开通,它进一步提升了南航在销售方面的优势。耗巨资建设的南航全程监控系统(SOC)率先在国内投入使用。不仅节约了成本,更重要的是对公司的运营体制的改革也具有非常的作用。

  喻军:邮老大如何恢复青春传统邮政企业在信息技术的冲击下形同困兽,但喻军麾下的广东邮政楞是从牢笼中冲了出来。摆脱困境的手段居然也是信息技术。广东邮政思路非常鲜明:利用信息技术改造传统邮政,建设电子邮政,发展网络邮政。

  喻军许诺,力争在今后五年内基本实现广东邮政的信息化。五年内逐步推进八个集中统一和分级运作,即财务管理、人力资源管理、客户关系管理、网络资源管理和指挥调度、质量监控、工程建设、物资采购供应和多元经营等八个方面集中统一,夯实企业的基础管理。

  1999年邮电分营以后,广东邮政运用现代电子信息技术,重组开发新的业务领域,成功建立了以物流配送为基础的电子商务服务网络。广东邮政三年共实现电子商务交易额11.4亿元,2000年七千多万元,2001年1.3亿,20002年实现5.26亿。广东邮政电子商务的交易额预测,2003年8个亿,2008年达到35个亿。围绕邮政电子商务,新的价值链也已经在初步形成。

  张瑞敏:革命不是请客吃饭在一段时间内,张瑞敏和他的海尔都将成为中国企业家和中国企业学习的榜样。头顶中国第一执行官的名头,张瑞敏的思维方式更接近一个领袖。

  销售额越来越大,企业利润却越来越低。企业压力越来越大,员工身上却体现不出来。世界市场上的中国造很多,但是中国品牌却太少……面对中国家电制造业目前的三大悖论,张瑞敏难掩其焦虑。

  在20世纪80年代的产品质量竞争、90年代的服务竞争中战果辉煌的海尔现在又看到了新的竞争:谁卖得快、谁卖得多,谁才是胜者。

  流程再造、市场链再造,以订单为中心指导生产,通过信息化实现与客户的零距离。通过信息化平台将市场压力传导到企业的每个职工身上。将市场竞争引入企业内部竞争中来。在企业改革的大背景下,张瑞敏将信息化建设也提高到企业发展变革的高度上来推进。

  这一改革的实质是要改革企业内部沿袭已久的利益机制。企业的流程再造对于企业本身就是一场革命。张瑞敏看得清楚,他引用毛主席的话说,革命不是请客吃饭。

  杰出信息化主管李德芳:不低于10亿元的ERP李德芳1983年毕业于大连工学院后,就进入中国石化直属的设计单位北京石化工程公司工作,从事管道应用计算分析、三维配管设计软件的开发与应用,后来做过石化企业的MIS系统。2001年12月,进入中国石化信息系统部,一直处于信息系统建设的第一线。

  对于ERP,中国石化没有急功近利,而是准备花大力气,打持久战。李德芳曾做过一个总体规划,要用3-5年时间建立一个ERP的总体框架,然后再用5~10年时间不断地进行推广、应用和完善。现在中国石化选择了镇海炼油厂(炼油企业的代表)、仪征化纤(化工企业的代表)、江苏省销售公司和天津市销售公司(销售企业的代表)等几个领导比较重视、信息化基础建设也比较好的企业作为ERP的试点工作。

  中国石化对于ERP项目的投入将不低于10亿元,过程将以年甚至以十几年计,这对于一个每年都要向股东交成绩的上市公司来说,应该是很大的决心。

  李庆予:用数字治理企业2001年春节刚过,宝钢领导层就找宝钢生产部部长李庆予谈话,要求他在原来企业管理处的基础上组建一个新的部门--企业系统创新部,并由他担任部长。

  对于宝钢信息化早晚会有大动作,李庆予已经有了思想准备,但是以这种方式拉开序幕还是令他有些吃惊。在中国的企业发展史上,企业系统创新部恐怕是一个前所未有的部门,其职能更是新得出奇:根据宝钢以客户需求为中心的目标,优化、重组业务流程并重新设置企业组织和支持新组织的信息系统。从企业管理模式上说,这是从过去的人治理企业向数字治理企业的一次质变。

  所幸的是,经过20多年的信息化建设,宝钢上上下下对信息化的支撑作用已达成共识。我相信到2004年ESI工程结束的时候,宝钢的管理水平将会进入一个新的境界。2003年8月30日,总理视察宝钢生产管制中心,观看了由李庆予主讲的关于宝钢信息化的系统演示后,指出宝钢的信息化实践就是工业化加信息化、信息化带动工业化。

  王晓岩:穆桂英挂帅王晓岩是从联想信息化建设的一线战场上成长起来的CIO。作为联想ERP项目总监,王晓岩随着ERP系统的成功上线,迅速成为中国最知名的CIO之一。柳传志任命联想ERP项目负责人的故事,正是一个现代版的穆桂英挂帅。

  工科出身的王晓岩,研究生毕业后,曾经做化工项目,化工对流程要求多,这为她以后实施ERP过程中梳理和重组业务流程奠定了基础。

  刚来到联想时,她在研发和评测部门做了半年多。后来又去做售后培训,1996年,她做整个联想的售后服务管理。一年之后她再次被调到综合管理部,任总经理,当时这个部门包含人力资源管理、财务管理、企业规划、行政后勤等职能。这使她有机会熟悉管理会计。1998年联想实施ERP,成立MIS部,也归属综合管理部。

  联想刚开始上ERP时,大家都认为这只是一个软件系统,也只把ERP当做一个IT项目来做,项目组的人也是以联想技术部门的人为主导,业务部门没有介入。1999年4月,联想毅然重组ERP项目组,改为以业务部门为主、技术部门为辅的团队,王晓岩本人代表业务部门,她能从业务的角度去考虑系统的需要,由她来担任电脑公司的CIO,从业务部门自身来推动实施进程,使联想ERP项目产生了一个质的飞跃。

  在王晓岩的带领下,1999年5月联想成立了ERP项目业务流程重组小组,各个业务部门主要负责人负全责,带动了一大批部门骨干员工加入ERP项目的推进。业务部门梳理现有的业务流程,把优化之后的流程在ERP系统中实现,实现流程电子化。在整个ERP项目中,联想成功清理、规范和优化了77个业务流程。

  王晓岩之所以能够将联想ERP项目推进到位,她自认得益于两点:一是她有计算机背景,对数据库的架构了解。另一方面,她管理过财务,做过研发,做过技术服务等各种前端业务。在项目工作中,能够游刃有余地充当起沟通的角色。她认为,作为管理者不一定要在某方面很精通,但一定要在各个方面都懂一些。

  用专业的水准来衡量,王晓岩算不上科班出身的CIO,但王晓岩天生对数字敏感,又具备良好的数学背景,以及多方面的职业经历,成就了她职业生涯的一次次飞跃。

  米丹宁:八年磨一剑作为方正科技CIO的米丹宁,是与方正科技信息化一起成长起来的。

  方正科技的前身最早是方正集团公司计算机事业部。1992年,方正以经销商的身份切入IT市场。1994年,随着业务的展开,DEC PC销量从早期的几千台一举跃升为当时的几万台,这使得方正在库存和商务方面的工作压力急剧增大。

  1996年初,方正自主研发的第一套管理软件库存管理系统实现了对下属几个仓库的简单管理,并与随后诞生的商务订单系统相连接,能够把订单自动转成出库单,从而实现了对库存的直接管理。这两个系统都收到了出乎意料的好效果,员工对信息化的概念也有了初步的认识。曾直接负责系统实施的米丹宁在此过程中磨砺了第一把剑。

  此后,方正科技就开始了以自主开发和创新为主的信息化建设,几年间已完成了电子商务与ERP、供应链管理、客户服务管理、办公自动化、HR等领域的企业一体化信息系统,使方正科技在企业运营管理与信息化水平上一直保持着国内领先地位。

  最近的例子就是方正科技能够很好地应对非典的袭击,健全的信息系统起了保障。8年来方正科技的信息系统从无到有、从小到大,经过几次重大改造,从而能够支持公司不断扩大的业务和管理需要。全国三十多家区域公司和上海总部、东莞制造厂等都已通过企业专网实现了连结,目前方正科技近百亿营业额全部通过网上订单和ERP系统来自动实现。

  米丹宁认为,信息化本质上是一个渐进的过程。希望在一夜之间就实现突破的难度太大,不符合信息化的规律,这也是很多企业信息化建设实施失败的原因之一。米丹宁把先进管理理念和方法,深深的融入了方正科技的业务与管理决策过程,为方正科技的长期高速发展与业务的快速稳定增长起到了支柱性作用。

  喻子达:海尔技术中坚在海尔集团的四位副总裁中,喻子达不是年龄最大的,但头发却是最少的,不知这和他从未脱离过研发第一线是否有关。不过,这并不影响他成为一位充满激情的、出色的管理者。

  江西人喻子达1988年进入海尔,他当年从华中理工大学获得硕士学位,直接到企业,而当时企业里几乎没有研究生。喻子达说,自己到企业来,很多同学不理解,但喻子达说我知道我的价值在哪儿最能体现。

  作为海尔技术的中坚力量,喻子达为海尔的创品牌提供了强有力的后台支持。1990年,喻子达升任研究所所长助理,1992年,他担任研究所副所长。喻子达在科技领域的管理工作中,始终以创造用户、创造市场、创造需求为目标,为用户找需求、为需求找产品、为产品找技术,创造支持满足用户需求产品的先进技术,参与主持一系列具备国际先进水平的新产品开发,还参与创立了适合中国企业特点的新产品开发质量保证体系,从而使新产品的开发一次到位率大大提高,设计开发周期也大大缩短,而其主导研制开发的产品都很快成为企业的主导产品,每年为企业新增产值以亿计。

  喻子达在担任海尔集团领导期间,牵头实施了海尔ERP系统,推进海尔电子商务,参与实施了B2C和B2B2C的应用,在企业内部实施了同步信息工程。在喻子达带领下,海尔集团研发本部进行了世界上首套智能家居产品的开发以及智能家居集成平台技术的研究,该技术的成功推出确立了海尔在信息家电领域的领先地位。而喻子达则彻底完成了从技术管理人员到高层管理者的转变。

  张新权:按单制造世界汽车生产曾经历了单件定制生产、福特大规模生产方式、精益生产等阶段。在大规模生产方式下,用户处于价值链的最末端,企业生产什么就买什么。福特汽车的创始人亨利·福特的名言是:汽车只有一种颜色,就是黑色。在大规模定制生产中,用户处于价值链的最前端,企业按订单而不是按预测来生产。

  DMS(Dealer Management System)系统项目的启动,意味着上海通用汽车公司向以客户为中心的大规模按订单生产和销售的新业务模式转变迈出了实质一步。张新权介绍,上海通用DMS项目,开发最繁忙的时期有来自IBM公司和上海通用内部近100个开发人员共同工作。上海通用的目标是,平均在10~14天之内完成从下订单到整车下线的生产周期,力争做到尽量减少库存或者零库存。

  看到未来可能的趋势,比对手早一步,你可能就赢了。有人如此评价上海通用的步伐。而SGM一位外部合作伙伴如此评价张新权:他对SGM忠诚、投入,不只关注IT,甚至碰上出租车司机也会询问他们对别克汽车的看法。不过这样一个内蕴激情的人,看起来却理智、矜持,而且冷静。六年来,张新权组织实施了上海通用汽车公司的ERP、CRM、SCM、DMS等业务应用信息系统。这些系统的成功实施,使上海通用汽车公司实现了柔性化制造和订单化生产。

  汤世生:重在规划银河证券副总裁汤世生在公司2000年重组之初,就十分注重公司信息化建设的统一规划,拟定了公司《信息技术五年发展规划》。3年时间,相继完成了财务管理系统、法人清算系统、自营业务系统、自有资金管理

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